凱恩利機械(圖)、高效率數控車床、數控車床 ：

　　推（tuī）廣高級數控機床和機（jī）器（qì）人應具備哪些要素？（第壹篇）

   近年來，中國機器人市場需求快速增長，並已成為全球機器（qì）人重（chóng）要市場。2014年，中國（guó）工業機器人銷量達到5.6萬台，同比增長52%，再次（cì）成為全球大工業機器人（rén）市場。用戶已從外商獨資企業、中外合資企業為主，向內資企（qǐ）業、乃至中小企（qǐ）業發展。國內沿海（hǎi）工業發達地區不少企業產品用來出口，對產品質量要求高，越來（lái）越（yuè）多的企業采用機器（qì）人代替產業工人。在珠三（sān）角地區，使用工業機器人的年均增長速度（dù）已達到30%，尤其在裝配、點膠、搬運、焊接等領域，已經掀（xiān）起了一股機器（qì）人使用熱潮。

　　雖然自2013年中國已經是全球（qiú）工業機器人大（dà）市場，但（dàn）製造業工業機器人密度仍然（rán）很低，2013年（nián）中國工業機器人密度僅為30台/萬名產（chǎn）業工人，不足全球平均水平的一半，與工業自動化程度較高的韓國（437台/萬名產業（yè）工人）、日本（323台/萬名產業工人）和德國（282台/萬名產業工人）相比差距更大。國內工（gōng）業（yè）機器人市場仍有巨大潛力。

　　我國作為製造業（yè）大國，在工（gōng）業機器人（rén）應用方麵一直處於落後地位。除汽車（chē）行（háng）業外，量大麵廣的一般製造業對機器人的應用基本上處於自發、分（fèn）散或零散的狀態。隨著我國工廠自動化的發展（zhǎn），工業機器人在其它工業行業中也將（jiāng）得到快速推廣，如電子、金屬製品、橡膠塑料、食品、建材、民爆、航空、醫藥（yào）設備等（děng）行業。

　　工業機器人的應用程度是一個國家工（gōng）業（yè）自動化水平的重要標誌。我國（guó）工（gōng）業機器人的發（fā）展，應圍（wéi）繞加快我國智能製造的發展需求，協（xié）同機器人供需雙方，一方麵提（tí）高我國機器人製造企業的創新能力，促進機（jī）器人標（biāo）準化、模塊化、係統化發展，降低使用成本，提升集成應用水平，從而擴大市（shì）場應用範圍；另一方麵積極開展自主品牌機器人的應用試點，抓好一批效（xiào）果突出、帶動（dòng）性強、關聯度高（gāo）的（de）典型應用示範工（gōng）程，以（yǐ）點（diǎn）帶麵推動運用工業（yè）機器人來改造提升傳統製（zhì）造業。

                                       中國機器（qì）人在無人化作業中大有作為

  凱恩（ēn）利的CNC數控車床能發輝什麽作用呢？怎麽配（pèi）合的問題，需要考慮（lǜ）中。

2016年，機器人、3D打印反複被市場“升溫”。從眾多新興產業股票看，近兩個月表現強勁（jìn）的機器人概念股無疑具備（bèi）廣闊的（de）發展前景（jǐng），機構認同度也處於較高位（wèi）置。

　　智能機器人已（yǐ）經介入到了人類的生（shēng）產和生活中。以深圳為例，與機器（qì）人技術相關的信息、家電、通訊等裝備製造業的產品規模已（yǐ）達3000多億元，居全（quán）國前列（liè）。2012年深圳的機器人企業產值平均增長速度超過了（le）30%，個別（bié）企業的增速甚至達200%。未來這一行業仍（réng）將（jiāng）保持高增長態勢，產業爆發將是大概率事件。

　　當前，政府的政（zhèng）策支（zhī）持也在（zài）同步（bù）跟（gēn）進。要求到2020年，中國要形（xíng）成較為完善的（de）工業機器人產（chǎn）業體係，培（péi）育3-5家具有國際競爭力的龍（lóng）頭（tóu）企業和8-10個（gè）配套（tào）產業集群；攻克伺服電（diàn）機、精密（mì）減速器、伺服驅動器、末（mò）端執行（háng）器、傳感器等關鍵零部（bù）件技術並（bìng）形成生產力。今後（hòu）幾（jǐ）年，中國將把機器人生產力作為中國產（chǎn）業結構（gòu）發展調整重要的支撐（chēng）點。

　　有分（fèn）析（xī）人士表示，機（jī）器人產業將是繼（jì）汽車、計算機之後出現的新興的大型高技術產業。“十二五”是中國工業機器人產業發展的關（guān）鍵轉（zhuǎn）折點，市場需求將（jiāng）呈現井噴式發展，工業機器人的需求（qiú）量將以每年15%-20%的速（sù）度（dù）增長。

　　當然，隨著機器人的不斷“擴張（zhāng）”，如何看待人和自動化的機器人之間的（de）關係（xì）成了我們不可回避的問題。不可否認，大批機器人在眾（zhòng）多行業裏大顯神通的確可能會搶（qiǎng）奪人類的工作機會，但從另一方麵（miàn）看，正（zhèng）是由於機器人的分擔，人類（lèi）也得以免予從事危險和單調（diào）重複的差（chà）事。這樣一來（lái）人類才有更多的精力專（zhuān）注於人類本身的（de）價值。我們（men）並（bìng）不需要與機（jī）器（qì）人（rén）為敵，而要順勢而動，與機器人“並肩作戰”。

機床企業轉型升級（jí） 高級技工需求緊（jǐn）迫（第二遍）

      二十一世紀數（shù）控技術的發（fā）展。凱恩利工廠準備好了嗎？，加強新技術，培養新（xīn）的人才！現（xiàn）在新代寶元係統進行升級。計算機進行  管理是啥？凱恩利工廠也（yě）在謀求（qiú）經濟發展（zhǎn）。凱恩利也在做CNC數控人（rén）才培育方麵做出貢獻..........

       技工知識涉及麵非常廣泛，學習起來枯燥艱澀，新手（shǒu）的入門容（róng）易碰壁，然後（hòu）產生消極心理。而如果在學習的過程中有人傳授學習經驗，便可（kě）以很快走出盲區，迅速地學習（xí）成長。如果加（jiā）上公司充分信任和有意培養，新人（rén）可以從項目上手，從一開始積累起項目經驗，能夠把基礎打（dǎ）得更加牢固（gù），蓬勃地向上發展。然而現實（shí）卻是這樣：老員工為了保持自己的地位，惡意競爭，排斥新員工。在知識的傳授上故意拖遝（tà）甚至誤導，導致新人往往覺得師傅不肯教（jiāo），從而情緒（xù）低落，失去了學（xué）習欲望。公司（sī）則一開始讓新（xīn）員工看資（zī）料，背參數，有時（shí）候沒有項目可做或者營銷人手不夠，直接讓技術員工去做（zuò）銷（xiāo）售工作。很多原（yuán）本要擔任（rèn）技術工作的，在（zài）感受到銷售行業的可觀（guān）提成後，就此放（fàng）下技術轉做銷售了。有的公司（sī）甚至招收重點大（dà）學的高（gāo）才生，隻為充當門麵，顯示自己的實力，讓那（nà）些可能成（chéng）長為高（gāo）級技工的人才遠離了技術（shù）氛圍，白白浪費人才資源。

       技工本身的心態不正， 大學是（shì）一個真正學習專業知識的階段，學（xué）校的圖書（shū）館和實驗室裏為學生開放各種學習資源，學生的個人時間充裕，可以（yǐ）這四年裏建立完善的知識儲備，在（zài）以後的工作中能盡快調整適應，轉化成新應用能力。但是很多（duō）學生都陶醉在網絡（luò）世界和其他（tā）玩樂上，隨（suí）便應付學業，加上學校沒有正確引導，導致很多學生初次進入工作狀態非常困難，跟不上工作節奏，很難（nán）盡快成長起來。除此之外，眼高手低、吃不了苦也是當代初級技工的一個（gè）心態問題。某工廠的機加工部門因為需要常年跟機（jī）械（xiè）打交道，因為（wéi）氣味大、夏（xià）天熱（rè）、冬天冷、容易發生事故，導致部門人員（yuán）變動很大，經常有新人嚐試（shì）了幾天便受不了走人了。為此公司（sī）不惜加高技工的工資待遇，並且承諾有專業人員培養，但是其流水線部門的員工仍然無動於衷，無人響應。

             在能學技術但是（shì）比較累和沒有技術要求工作輕鬆的選（xuǎn）擇下，很多（duō）人選（xuǎn）擇了後者。寧願坐在（zài）有空調的辦公室裏無所事事，也不願（yuàn）在吵雜的工廠裏耐心地操作機械。07年的時候我們請一個有經驗的師（shī）傅月薪要開到一萬多，你知道為什麽他們那麽貴嗎?一名有著10多年衝壓經驗的廠（chǎng）區經理告訴小編，那些師傅用手加工出來（lái）的誤差，你讓現在的年輕人拿再好的機（jī）器都做不出來。

(完)